La Cohésion Durable est une approche à la fois stratégique et concrète qui permet à chaque Manager de créer une dynamique durable au sein de ses équipes. C'est une approche innovante développée par TEAMFLIX, en lien avec l'impact que la crise sanitaire a provoqué au sein des organisations en terme de dynamique collective.
Cette approche donne à la fois du sens et des outils aux Managers pour réussir durablement avec leurs équipes.
Tout cela basé sur nos 20 ans d’expérience sur le sujet.
Pour illustrer cela, nous avons choisi un symbole d'excellence opérationnelle : le corps humain. Chaque organe agit avec ses propres compétences tout en étant en permanence relié aux autres, au service de la réussite du tout tout en optimisant l'énergie dépensée. C'est le principe de la Cohésion Durable : réussir ensemble de manière durable sans dépenser plus d'énergie.
Nous avons construit 2 formats afin de transmettre cette approche :
Connecté, c'est le terme fréquemment employé pour décrire le monde dans lequel nous évoluons. Pourtant, connecté ne signifie pas ensemble. C'est même un risque majeur, celui d'être connecté et isolé. Or, l'être humain est historiquement un animal social, ll a besoin de liens sociaux pour grandir et être heureux, beaucoup d'études l'ont démontré. Le "ensemble" est donc un enjeu vital de réussite à la fois individuelle et collective. C'est tout le sens du principe de Cohésion Durable que nous avons développé.
Principe I : propager le SENS
Une étude nationale réalisée auprès d'entreprises françaises de toutes natures a posé une question : quel est pour vous à titre personnel le facteur-clé majeur de démotivation ? Le premier facteur, avant même la rémunération, avant même le management, c'est le sens. Où allons-nous capitaine ? 26% des réponses, un quart des personnes interviewées. Ceci éclaire le besoin, la nécessité non seulement de partager le sens mais aussi et surtout de trouver des moyens simples et efficaces de le colporter, de l'insérer dans la vie de tous les jours et dans la construction des différents temps collectifs. Bénéfice : motivation.
Principe II : rythmer vos RITES
Tout groupe humain a ses propres rites : les rites familiaux, les célébrations nationales, les rites de vie collective... et ces rites sont à la fois nécessaires et structurants pour bien vivre ensemble durablement. Une équipe est un groupe humain à part entière, il est important qu'il ait ses propres rites. Parfois les rites naissent spontanément, parfois un peu moins. Le risque majeur : copier/coller ce qui marche ailleurs, car vos rites reflètent la vibration et l'énergie de votre équipe. Il est donc très important de les créer et de les rythmer ensemble pour faire vivre le collectif et ainsi offrir des points de passage, des moments de vie partagés en phase avec les valeurs de votre équipe. Bénéfice : énergie.
Principe III : éclairer l'INCONNU
C'est souvent l'inverse qui se passe : cacher l'inconnu pour ne surtout pas y tomber. Eclairer l'inconnu permet d'ouvrir la porte aux zones de fragilité d'une équipe car il y en a dans toutes les équipes. Et c'est souvent là que cela craque, comme le maillon faible d'une chaine ou l'articulation dans le corps humain. Pour éviter cette rupture et ses conséquences, le principe est de regarder l'inconnu avec acuité, sans jugement, parfois même sans chercher à trouver vaille que vaille des solutions pour y répondre. le simple fait de savoir est déjà une avancée majeure. Bénéfice : solidarité.
Principe IV : cultiver le goût des petites VICTOIRES
C'est un grand classique mais c'est tellement important. Célébrer les petites victoires, les petits pas, les petites avancées individuelles ou collectives. C'est cela qui soude et fonde un esprit de réussite collective sur la durée. Cultiver cette approche est un acte managérial, c'est y mettre une intention, inviter l'équipe à aller sur ce terrain. Le but est que cela devienne partie intégrante de l'ADN de l'équipe, que chacun se sente légitime à partager ses propres pas, individuel ou collectif, avec l'équipe. Bénéfice : dynamique collective.
Principe V : ouvrir la porte au TEST & LEARN
Le changement, c'est compliqué. C'est même anti physiologique, l'être humain a besoin de sécurité. C'est ce que Maslow a illustré avec sa pyramide et ses 5 étages. L'étage 1, celui de la sécurité individuelle est non négociable. C'est là que le changement peut être confrontant pour certains et initier un sentiment d'insécurité donc une forme de résistance. Accpeter voire promouvoir le test & learn permet de résoudre cela, légèrement modifier l'équilibre sans tout changer. Essayer et observer ce que cela provoque. Puis ajuster et recommencer. Bénéfice : audace.
Principe VI : AAA Assumer > Affirmer > Agir
C'est un process que nous avions initialement créé pour former les Managers au leadership Nous l'avons ensuite intégré au sein des 7 principes de la Cohésion Durable car il est un formidable moteur pour créer une dynamique comportementale durable. Etape 1 : assumer. Prendre le temps d'être clair en soi sur le sujet à propager à son équipe. Etape 2 : affirmer. Une fois et une fois seulement les choses claires, prendre la parole et partager. Etape 3 : agir. Lancer enfin la mise en action et embarquer l'équipe. Ce phasage en 3 étapes a une vertu majeure : il permet à chacun au sein de l'équipe de s'approprier le plan d'action, tant en terme de sens que de rythme. Bénéfice : alignement.
Principe VII : partager l'INVISIBLE
C'est une des clés majeures de la réussite durable d'une équipe et elle ne se voit pas. L'image pour illustrer cela est celle de l'iceberg. on voit les 20% supérieurs, on ne voit pas les 80% sous l'eau. Et pourtant, ce sont eux qui constituent la majeure partie de l'iceberg. On le voit dans de nombreuses équipes sportives, la réussite collective s'inscrit au delà des compétences techniques ou de l'organisation, elle se joue sur le terrain de l'invisible, du lien invisible qui unit les membres de l'équipe. C'est là que se cache toute la puissance collective. D'où l'importance de trouver des routes pour permettre à cet invisible d'être partagé collectivement. Bénéfice : puissance collective.
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Durée : 1 jour (format court et intense) ou 2 jours (format long et détaillé)
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Nombre de participants : 6 à 10
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Centrée sur les 3 fondamentaux : stratégie, analyse, déploiement
Dans l'esprit d'une Master Class, une formation rythmée, intense, pour apprendre à mettre en œuvre une cohésion durable : les méthodologies, les tips, les petits secrets et du partage en réel. En Français ou en Anglais.
1. Définir votre stratégie de cohésion durable
En 2015, Olivier Finet, le fondateur de TEAMFLIX, a synthétisé l'ensemble de son vécu et de son regard sur la réussite collective avec le livre et la conférence "Give Me Five".
Il y propose une approche innovante permettant de définir votre stratégie de cohésion durable en associant la symbolique de chaque doigt de la main avec l'une des 5 clés de réussite collective qu'il a identifiées.
2. Créer un rythme collectif durable
C'est le point de départ concret une fois la stratégie définie :
Quel rythme collectif pour Réussir Ensemble ?
Quels besoins ?
Quels rites ?
La Cohésion Durable s'appuie sur 7 grands principes (voir ci-avant) qui permettent à tout Manager de se questionner avec pertinence sur le rythme à donner à sa vie d'équipe.
C'est le point de départ qui permet de fixer le bon cap. Et de construire sur des bases solides une dynamique durable au quotidien.
3.Orchestrer au quotidien la dynamique collective
Nos 20 ans d'expérience nous ont permis de mieux comprendre comment fonctionne un collectif, d'autant plus avec l'installation durable du mix présentiel/distanciel en terme de rythme de travail.
Nous avons synthétisé cela via la méthode 4CO,.
Dans l'esprit du SWOT de BCG, la méthode 4CO est visuelle, puissante, mnémotechnique. Elle permet de manière visuelle et imagée de décoder les leviers de succès et aussi les pièges sur le chemin d'une réussite collective durable : Cohésion,, Communication, Coopération, Confiance.
Besoin d'aide pour initier le mouvement ?
Apprendre, c'est bien.
Se mettre en mouvement, c'est l'étape suivante.
C'est pour cela que nous proposons en sus de la formation à la Cohésion Durable l'option d'un coaching personnalisé. Le principe est très simple : chaque participant bénéficie d'un temps (à définir ensemble) de coaching personnalisé à distance au téléphone. Quand il le souhaite dans l'année qui suit la formation, afin de se mettre en mouvement dans les meilleures conditions.
> Les MASTER CLASS Cohésion Durable
Des journées+ pour muscler votre jeu en terme de posture et de contenu
Master Class TEAM BUILDING+
Objectif : + de RICHESSE. Une journée pour muscler postures et contenus. Gagnez en richesse et en finesse dans la mise en oeuvre de vos temps collectifs et découvrez plus de solutions en terme de contenus.
Master Class TEAM BUILDING A DISTANCE
Objectif : + de DIGITAL. Une journée pour apprendre à créer et animer de véritables modules de Team Building à distance sous TEAMS. Afin de pouvoir créer et animer de manière autonome des temps collectifs à distance.
Master Class JOURNÉE DE SÉMINAIRE
Objectif : + de PUISSANCE. Une journée pour être capable de concevoir et d'organiser vos propres journées d'équipe : comment orchestrer au mieux l'ensemble ? Comment rythmer la journée ? Quels outils de travaux de groupes ? Avec le but d'être en capacité de construire une journée d'équipe de manière autonome.